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18/02/2008

¿Y ahora qué?

Después de terminar la carrera, de echar un vistazo al funcionamiento de una empresa grande y de mejorar mi inglés en Canada... ¿qué voy a hacer con mi vida a partir de ahora?

Trabajar para Idatel Networks es una opción. Antonio, Clerigo, Nacho y yo fundamos Idatel hace 5 años y medio. Idatel siempre ha sido nuestra niña. Al principio la empresa la teníamos como motor para mover nuestras inquietudes personales y para poner en practica conceptos que sólo veíamos de forma teórica en la universidad. Era como un hobby, que nos llenaba personalmente, donde aprendíamos un montón de cosas y donde vivimos montones de buenos momentos. ¡Y también bastantes crisis!.

Pero de todo esto hace ya mucho, porque aquellos momentos se han quedado muy atrás en el tiempo. La empresa ha cambiado. La empresa ha crecido. Antonio y Nacho están dedicados a ella prácticamente a tiempo completo y hay más carga de trabajos y clientes de los que la pueden abarcar. En los últimos meses Idatel ha empezado a contratar personal y la facturación de la empresa ha crecido de una forma espectacular. El futuro de Idatel es brillante y prometedor.

Todo esto no ha sido gracias a mi. Cuando me fui a Madrid a terminar la carrera me comencé a distanciar de Idatel, porque pase de trabajar directamente en ella a colaborar de forma puntual. Ahora me encuentro en una situación en la que estoy desconectado de la dinámica de la empresa; sé lo que ocurre a grandes rasgos gracias a la comunicación interna pero no conozco los detalles, ni qué se hace en los últimos proyectos ni cuáles son los últimos clientes. De hecho soy consciente de que me he portado de una forma muy egoísta porque solamente pensaba en mi mismo cuando me fui a terminar la carrera a Madrid y dejé a Antonio y Nacho prácticamente en la estacada en Valladolid. Ha sido durante estos últimos años los que han hecho que Idatel este viva y no en la quiebra.

Idatel es nuestra niña. Idatel es también mi niña. La siento como algo mio porque la he visto crecer. Por tanto es difícil ponerse en tercera persona, alejarse y analizar el problema friamente. Intentemoslo.

Trabajar en Idatel tiene muchas ventajas e inconvenientes. La ventaja evidente es que trabajaría en mi propia empresa, con posibilidad de libertad para hacer y deshacer y con mejor remuneración que la que puedo tener trabajando para otros.

La desventaja es que trabajar en Idatel significa pasar un periodo de adaptación en lo que me acoplo a la forma de trabajo implantada por Antonio y Nacho durante estos últimos años y recupero la confianza perdida. No sería facil porque en los ultimos tiempos se podia ver como cada uno queria tirar de la empresa por caminos diferentes. Pero lo que realmente me disgusta es que a largo plazo trabajar en Idatel supone vivir y trabajar en Valladolid, algo que seria estupendo dentro de diez años pero que quiero evitar a toda costa ahora. De hecho lo que necesito es irme lejos, lejos de verdad, cuanto más mejor. Vivir un choque cultural, que puede no ser lo más adecuado para mi carrera pero que seguro que será bueno a nivel personal, para abrir mi mente y crecer como persona.

Es una dura decisión.
¿Trabajar para otros y vivir explotado en otro pais o trabajar por mi cuenta pegado a las faldas de mama?

Toda la gente a la que consulto me responde lo mismo: "Trabaja para expandir las actividades de la empresa en otros sitios". Es una alternativa interesante pero creo que es un punto intermedio que no me lleva a ningún sitio. Es como los móviles con cámara, con radio y mp3 y vídeo y no se cuantas cosas más que al final no hacen ninguna función bien. Abarcar demasiado. Un quiero pero no puedo. Aparte de que esto no es una decisión que pueda tomar por mi cuenta porque habría que contar con la opinión de Antonio y Nacho.

Soy un chico con mucha suerte, otros darían un brazo por estar en mi posición, decidiendo entre irse a vivir por un tiempo a otro país o trabajar en el desarrollo de su propia empresa.

No es nada sencillo para mi.


UPDATE: Decidido. Sigo fluyendo. En unas semanas hago las maletas.

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